9月25日是魯梅尼格的70歲生日，在此之際，拜仁官方隊刊《塞本納51》發(fā)布了魯梅尼格的生日專訪內容，由于篇幅較長，我們將其拆為四個部分發(fā)布。在專訪的第二部分，他談到了自己作為決策者的理念以及對于國際轉會市場一些案例的看法。

您不僅作為球員塑造了足球，也作為決策者影響了這項運動

“我作為球員的第一段職業(yè)生涯主要是關于一件事：快樂，我非常幸運。。如果你有必要的天賦，足球就是一種極致的享受：你在7萬人面前比賽、進球，沒有什么能比這更棒。”

“我的后續(xù)職業(yè)生涯則要求更多，當我在1991年開始擔任拜仁俱樂部的副主席時，我需要學習很多東西，幸運的是，俱樂部擁有穩(wěn)定的管理結構，貝肯鮑爾、赫內斯和卡爾-霍普夫納?！?/p>

“這讓我能夠發(fā)展和擴展我的人脈網(wǎng)絡——主要是在我在意大利的時光中建立的，后來成立歐洲俱樂部協(xié)會是一個里程碑，與普拉蒂尼一起，這改變了歐洲俱樂部足球的格局?！?/p>

隨著時間的推移，您對足球的看法有變化嗎？

“直到今天，我仍然以我擔任首席執(zhí)行官時的方式看待足球，基本上，我對足球的發(fā)展持積極態(tài)度，讓我感到驚訝的是——尤其是在德國——那種持久的負面態(tài)度，這種不斷的抱怨。”

“不論在拜仁還是國家隊或其他地方做出什么決定，你總是要預料到一場輿論風暴，過去我對此感到惱火，但現(xiàn)在不那么在意了，因為不幸的是，這就是這個時代的精神?！?/p>

“我在今年夏天再次注意到了這一點：你幾乎找不到任何好消息，媒體上全是批評、極化和爭論，但我希望能再次看到更多建設性的報道，而不是持續(xù)的抨擊?！?/p>

過去您與誰的斗爭最艱難，媒體還是顧問？

“在我那個時代，管理顧問這種角色根本不存在，拜仁必須始終掌握自己的命運，拜仁的心臟在薩本納大街，在那些在那里工作的人身上。”

“責任必須由俱樂部和管理層承擔，而不是外部顧問，拜仁總是自己管理事務：貝肯鮑爾、赫內斯、霍普夫納、我自己，現(xiàn)在是海納和德雷森?！?/p>

“如果你對一個想法有信心，你必須在內部與監(jiān)事會、俱樂部官員討論，然后實施它。我們承擔了絕對的責任，即使我們犯了錯誤。即使受到公眾的批評，你也必須糾正錯誤，必須承受這一切?！?/p>

那球員經(jīng)紀人呢？俱樂部是否越來越成為轉會市場的棋子？

“不，俱樂部必須保持控制，俱樂部不能成為經(jīng)紀人的玩物，在有疑問時，你必須劃清明確的界限，并非常明確地告訴球員：不！只能到這里，不能再進一步?！?/p>

但這并不總是容易的

“當然不容易，這很不愉快，但有時候你必須這么做，樹立榜樣，展示明確的界限，這就是領導力，即使有時會讓人感到不舒服?！?/p>

拜仁真的能承受得起說“不”的代價嗎？如果不提出報價，很難得到頂級球員。

“我們不能讓自己變得太依賴別人，無論是對經(jīng)紀人、媒體還是所謂的公眾輿論，拜仁有自己的哲學，我們永遠不會像切爾西那樣行事，突然間就有大約45名球員在合同下。”

“這是一種我們無法承受或不愿承受的人事預算，這從來都不是我們的做法，未來也不應如此，俱樂部的哲學是無價的，它是無價的。我們必須保持真實，走一條明確、可信的道路?！?/p>

“如果讓自己隨波逐流，遲早會沉沒，對我來說，巴黎圣日耳曼上賽季是一個積極的例子。他們始終如一地重組：遠離超級明星，轉向年輕、有才華的球員?！?/strong>

“歐洲的每一個俱樂部都應該仔細看看巴黎圣日耳曼所取得的成就，這需要勇氣以及將其付諸實踐的人，即使有時會受到批評?！?/strong>

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